大家分享一篇文章, 《悲慘工作的三個徵兆》
參考資料來自 EMBA雜誌編輯部／文
知名作家藍西歐尼（Patrick Lencioni）的新書「悲慘工作三徵兆」（The Three Signs of a Miserable Job）
在今年八月出版，分享他多年來的觀察。
他體會到很多人雖然花了很多時間在工作，卻無法實踐自我，也挫折連連。
由於痛苦工作對個人與社會都是很大的傷害。
因此,他試圖想要探究這個問題，並找出解決方案。
藍西歐尼首先澄清，悲慘工作與壞工作之間是有區別的。
壞工作依人而定，某個人夢想的工作可能是另一個人的惡夢。
但是，悲慘工作就放諸四海皆準。
悲慘工作讓一個人晚上回到家時，深感挫折，並變成一個憤世嫉俗的人。
這樣的工作耗盡一個人的精力、熱情與自尊。
悲慘工作不侷限在某個層級，專業運動選手、執行長覺得工作悲慘的程度，
有時並不比一個清潔人員或速食店店員來得低。
根據蓋洛普的調查，有高達77％的人討厭自己的工作。
人為什麼會討厭工作？其解決方法又是什麼？
根據藍西歐尼的研究發現，悲慘工作的成因與解藥都落在直屬主管身上。
許多企業也發現，員工與其直屬主管的關係，是員工工作滿意最重要的因素。
即使員工的薪資很好、做自己想做的事，也有自主權，
但如果主管無法提供他工作所需，他依然會覺得不滿足。
那麼，你的工作是不是悲慘工作？它有三個徵兆：
1.無名（anonymity）
當員工感到主管對他不感興趣，一點都不想了解他的生活、興趣與企圖時，員工就會產生這種無名之感。
2.無關（irrelevance）
當員工工作中感覺不到對別人的生活產生影響時，就會感到自己無關緊要。
每名員工都需要知道，他的工作對他人，也許是顧客、同事或主管等，產生或多或少的影響。
3.無可測（immeasurement）
指的是員工無法衡量自己的貢獻或工作的好壞。他們需要主管給予主觀意見。
既然主管扮演這麼重要的角色，為什麼很多主管做不好？原因在於，少有主管真正對人有興趣。
他們不知道他們需要告訴員工所做的事的確對某些人產生了影響。
另外，主管會覺得自己太忙，忘了他最重要的工作其實是提供員工工作所需。
還有一個原因是，他們並不想介入員工的工作太多。
如果，你發現自己就身處悲慘工作時，怎麼辦？
你可以先衡量自己的主管，是不是有能力解決這個問題。
事實是，有許多主管也希望提升自己的管理能力，儘管他們表現出來沒興趣的樣子。
悲慘工作的員工也可以協助主管解決這個問題。如果你與主管的關係很好，就容易解決了。
你可以直接對主管說：「嘿，你知道嗎？如果你多了解我一點，知道我對什麼事情最感振奮，這對我很重要。」
或者也可以反客為主，主動表示對主管的生活感興趣，主管也會開始以相同的方式對待你。
不過，當你了解你的主管真的對人一點都不感興趣時，也許就是你換工作的時候到了。
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